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Nome fantasia do cliente Gráfica Aquarela
Origem São Paulo, Brasil http://www.gráfica-aquarela.com.br
Segmento Promocional e Editorial
Número de funcionários 215 |
Sobre o cliente
A Gráfica Editora Aquarela atua no mercado de impressos promocionais e editoriais há 51 anos. Com uma produção atual de 400 toneladas ao mês, a Aquarela se destaca não só pelo grande volume de entregas, mas também pelo pioneirismo na introdução de tecnologias arrojadas. Este é o caso, por exemplo, da impressão em 3D com alto realismo (um segmento que domina praticamente sem concorrência no País) e da impressão de grandes volumes de peças com dados variáveis.
Desafios
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- Implementação da rastreabilidade de matéria prima evitando desperdícios;
- Apoio no processo de implementação do selo ambiental FSC, através da utilização de funcionalidades específicas para esta gestão existentes no sistema Metrics.
- Informações contábeis obtidas com precisão e imediatamente facilitando para uma gestão mais eficiente;
- Realinhamento dos processos produtivos com rapidez em caso de ocorrência de incidente, evitando maiores problemas;
- Garantia de estrito controle de estoque permitindo realizar políticas de estoque mínimo e ter total conhecimento dos recursos de matéria prima disponíveis;
- Monitoramento de forma compartilhada e online as ordens de produção via JobTrack, possibilitando aos gestores controle dos processos da fábrica;
- Informações organizadas e confiáveis que apoiaram a rápida tomada de decisões;
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Redução no tempo de apuração de resultados mensalmente, ajudando a empresa a antever problemas e replanejar a produção evitando grandes alterações de resultados.
“Uma das grandes vantagens de se adotar a plataforma Metrics, ao longo de toda a cadeia produtiva da Aquarela, está em evitar a ocorrência de procedimentos isolados numa área, que acabam acarretando efeitos indesejados – e às vezes até imperceptíveis – no resultado como um todo”. comenta Marangoni.
“Em nosso modelo de gestão anterior, era possível um funcionário fazer uma alteração na requisição de suprimento, sem que isso fosse combinado com uma alteração no PCP, o que gerava graves anormalidades ou até a interrupção do processo”, exemplifica o diretor.
Com a integração e o alinhamento dos processos, prossegue Marangoni, qualquer mudança em um parâmetro de produção acarreta imediatamente o realinhamento dos demais, e provoca o envio de alertas e exigências de autorização por parte de todos os responsáveis pelas atividades envolvidas.
Para Marcelo Marangoni, outro importante ganho da automação está na redução do tempo de apuração do resultado mês a mês, o que ajuda a empresa a se antecipar a problemas e a replanejar a produção a tempo de recompor os resultados.
Na avaliação da empresa, a lógica da integração impõe maior nível de disciplina para os processos e exige constante capacitação das pessoas para a adoção de práticas uniformes e para o compromisso com a melhoria constante.
